為交流工作、分享經(jīng)驗，進一步強化基層班組建設(shè)，提升班組管理水平，12月30日下午，晶昊公司召開班組建設(shè)推進會暨交流會，公司黨委副書記、總經(jīng)理應(yīng)虎，黨委委員、副總經(jīng)理劉小鈫，副總經(jīng)理陳濤和肖燕軍出席會議。各黨（總）支部書記、車間（部室）主任及群團工作部相關(guān)人員共40余人參會。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席方遠西主持。

       首先，方遠西介紹了公司班組建設(shè)現(xiàn)狀。隨后，倉儲車間副主任丁長榮以倉儲車間“五星+五型”班組建設(shè)工作為例，圍繞團隊建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)和安全生產(chǎn)建設(shè)等考核指標，詳細講述了如何開展“五星+五型”班組建設(shè)工作。倉儲車間主任朱文寶從班組建設(shè)的意義、創(chuàng)建目標、創(chuàng)建標準、創(chuàng)建步驟和具體措施、后創(chuàng)建目標等5個方面，站在促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略高度，闡述了加強班組建設(shè)的重要性。通過談體會、講方法、說經(jīng)驗，營造了互學(xué)互鑒、共促提升的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
       分享結(jié)束后，動力車間、鹽硝車間和倉儲中心等單位負責人結(jié)合班組建設(shè)推進過程中存在的問題和疑惑進行交流互動。劉小鈫、陳濤和肖燕軍先后就各自分管領(lǐng)域班組建設(shè)工作提出了具體要求。

       應(yīng)虎強調(diào)，班組建設(shè)是一項系統(tǒng)基礎(chǔ)工程，必須循序漸進、持之以恒去抓，確保出實招、見成效。就如何抓好班組建設(shè)工作，應(yīng)虎提出四點工作要求：一是提高認識，高度重視班組建設(shè)工作，班組作為企業(yè)最小的“細胞”，是各項規(guī)章制度落實的“最后一公里”，各黨支部、車間負責人要將班組建設(shè)作為“一把手”工程去抓；二是班組建設(shè)是筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，要用好用活班前班后會，抓好職工安全意識強化、安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)、安全技能水平提升，以班組建設(shè)“小支點”促進企業(yè)安全水平“大提升”；三是將“黨建+班建”深度融合，圍繞推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這個落腳點，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為班組建設(shè)的優(yōu)勢，不斷提升班組執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力；四是對內(nèi)對標班組建設(shè)標桿車間，對外對標對外行業(yè)先進標桿，帶著問題“走出去”調(diào)研，做好班組建設(shè)好思路、好做法經(jīng)驗交流，不斷完善內(nèi)部制度建設(shè)，著力提升班組核心業(yè)務(wù)能力、員工技能水平、班組軟硬件實力，以標桿示范引領(lǐng)各單位班組建設(shè)走深走實，全面提升晶昊公司班組建設(shè)整體水平，助力晶昊公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新跨越。